Governance

伦理经营方针

现代浦项特钢在全公司范围内推进伦理经营活动。
不仅仅是宣言性用语，而是为了将其确立为理想的组织文化，正通过以下举措构建伦理经营。

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  透明经营定着

  现代浦项特钢在组织内所有业务中都以诚实和透明为原则，致力于营造健康清廉的企业文化。这不仅限于业务本身，更注重将组织价值和伦理原则融入所有活动。通过企业治理结构现代化、确保会计透明、禁止政治活动、激活内部经营信息共享、运营伦理经营委员会等具体活动，努力实现透明经营。
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  确立公正交易文化

  现代浦项特钢推行“不送不收运动”，禁止利用职权谋取私利或损害公正性的行为，通过公正透明的交易建立相互信任，从长远角度追求共同发展。在自由市场经济秩序下，追求公正透明的竞争。此外，定期开展合作伙伴满意度调查，发现风险后加以改善，确保公正采购流程。引进先进采购技术以提升公正性。
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  确立合理业务惯例

  现代浦项特钢制定了伦理纲领和伦理规范，并通过签署伦理实践誓约书，在全公司范围内确立合理的业务惯例。
  通过开展伦理经营宣传和伦理经营活动评价，针对评价中发现的不足之处进行改进。
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  扩散社会友好经营

  现代浦项特钢开展社会贡献活动，扩大环保活动，与地区社会共生，并致力于实现环境友好型经营。

伦理经营组织

现代浦项特钢以代表理事为首组建伦理经营委员会，必要时可由人事委员会代替。
伦理经营委员会运营申诉制度，受理员工的公正交易及伦理经营违规举报。对于伦理纲领违规事项也负责相关处分。

信息保护组织图

伦理经营教育

现代浦项特钢全体员工每年都完成线上伦理教育。该伦理教育为法定必修课程，
主要面向全体办公室员工，必须完成。现场员工则利用教育讲义分时段进行集体教育。
通过这样的教育体系，我们提升伦理价值和能力，今后也将持续强化组织整体的伦理经营。

伦理经营实践指南

为强调伦理经营，现代浦项特钢制定了具体的伦理经营实践指南。该文件旨在鼓励全体员工主动参与伦理经营，
并帮助自我检查。自2022年7月起，针对全体员工实施伦理经营实践检查，努力在组织全体范围内激发伦理行为。

伦理经营实践指南 摘录

自去年起实施的本公司核心价值——伦理经营，
象征着我们践行透明企业经营的决心，是绝不可妥协的重要价值。

为实现现代浦项特钢与合作伙伴的共同成长，
需要合作伙伴员工对本公司正道经营意志与真诚的积极配合。

伦理纲领

现代浦项特钢通过伦理纲领，承诺全体员工为伦理经营竭尽全力，履行公正透明的责任。

• 全体员工尊重客户，竭尽全力满足客户需求，履行对客户的责任与义务，赢得客户信赖。
• 全体员工在处理所有事务时，忠实遵守基本原则，尊重商业惯例和秩序，诚实透明地履行所有业务，营造健康清廉的企业文化。
• 全体员工以现代浦项特钢人的自豪感为基础，保持品位与荣誉，努力赢得尊重与信赖。
• 全体员工不得利用职权谋取私利或进行损害公正性的行为。
• 全体员工为与合作伙伴及客户进行公正透明的交易，不收受金钱、礼物、宴请、招待，不与利益相关者进行内部交易或提供便利，
  共同追求发展。
• 全体员工保护业务中获得的客户信息和机密，不得用于不正当目的。
• 全体员工持续自我开发，强化核心能力。

伦理规范

现代浦项特钢的伦理规范适用于公司全体，包括拥有经营权的国内外投资公司。同时也向利益相关者介绍本伦理规范，鼓励理解与实践。
公司成员必须遵守本伦理规范，并有签署承诺的义务。如对伦理规范的解释与适用有疑问，应与伦理经营负责部门协商并获得咨询。

如违反伦理规范，公司将按公司规章采取措施。这体现了对伦理规范的重视与维护。伦理经营负责人如认为有必要，可制定并实施伦理实践指引。公司将设立并运营负责审议和决议伦理经营事项的伦理委员会，相关细则另行制定。