现代浦项特钢以信任和沟通为基础,致力于营造充满活力的组织文化。
另外,将现代浦项特钢的工作生活作为自我实现和成长的平台,追求不惧怕失败、负责任地引领创新的人才形象。
现代浦项特钢为了招聘能够共同成长的人才,同时利用定期和随时招聘。另外,为了公平选拔,经过系统性的程序。
经过文件审查和两次面试审查,以及健康检查结果,总共4个阶段的程序决定最终合格者。
提交能够很好展现申请人能力和经历的自由格式简历和自我介绍书后,仅对选拔的申请人进行实务人员和董事进行的1次面试审查。1次面试审查评估申请人对申请领域的适合性,2次面试审查是代表理事面试审查,综合评估现代浦项特钢申请人的品性和组织适合度。
招聘时不因申请人的性别、年龄、种族、出身国家、文化背景、身体特征、宗教等因素而歧视,尊重申请人的多样性,为了提高面试官客观评估申请人能力的能力而努力。
| 区分 | 单位 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| 总员工数 | 名 | 164 | 167 | 202 |
| 男性 | 名 | 147 | 158 | 189 |
| 女性 | 名 | 17 | 18 | 13 |
| 正式员工 | 名 | 164 | 167 | 202 |
| 非正式员工 | 名 | 0 | 0 | 0 |
| 所属外劳动者 | 名 | - | - | - |
| 区分 | 单位 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| 新招聘人数 | 名 | 52 | 88 | 94 |
| 离职及退休人数 | 名 | 65 | 20 | 44 |
| 区分 | 单位 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| 管理者以上女性数 | 名 | 15 | 18 | 13 |
| 高级管理者 (最高经营层女性数) | 名 | 2 | 2 | 2 |
| 中级管理者 (初级管理者女性数) | 名 | 13 | 16 | 11 |
| 管理者以上女性比例 | % | 9 | 10 | 6 |
| 少数群体雇佣数 | 名 | 8 | 11 | 3 |
| 残疾人雇佣数 | 名 | 4 | 1 | 1 |
| 外国人雇佣数 | 名 | 4 | 10 | 2 |
| 残疾人雇佣比例 | % | 2 | 1 | 1 |
现代浦项特钢考虑员工个人的适应性,运营人事配置制度,使员工能够最大程度发挥业务上的能力。
另外,以能力评估及绩效评估方式进行人事评估,通过定期人事委员会,也准备了能够根据公平合理标准晋升的制度。进行基于能力和绩效的选拔人事。
现代浦项特钢为了个人和组织的能力成长,对组织成员进行教育。进行现代浦项特钢工作环境最需要的安全保健教育,总教育人数预计将逐渐扩大。 另外,进行为了强化职务能力的员工定制教育、职务教育、自我开发教育、集合教育(市外教育)。通过此谋求组织成员的能力强化。
| 区分 | 单位 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| 总教育时间 | 小时 | 256 | 256 | 256 |
| 总人权教育人数 | 名 | 0 | 0 | 0 |
| 总信息保护教育 | 名 | 0 | 0 | 0 |
| 总安全保健教育人数 (管理者对象) | 名 | 20 | 20 | 20 |
| 总伦理及反腐败教育人数 (全社对象) | 名 | 164 | 167 | 202 |
现代浦项特钢为了提高员工的生活质量,向所有员工提供相同的福利待遇。另外,对为公司成长做出贡献的5年以上长期工作者进行长期工作者黄金钥匙奖励,每年进行优秀员工奖励等,具备提高员工士气的福利待遇制度。特别是提供红白事支援、节日礼物、笔记本电脑等,为工作和生活的平衡做出贡献。
为了提供成员们便利的工作外环境,也提供宿舍、公司食堂、通勤巴士等,为了员工们的健康管理,也支援健康检查,使员工能够确认健康状态。
为了生活的富足也运营社友会。通过育儿休假制度进行家庭友好型经营,通过奖学金会也运营子女养育所需的支援制度。
通过此,现代浦项特钢构建工作和生活的平衡。
现代浦项特钢实施性骚扰预防教育、残疾人认识改善教育、个人信息保护教育、产业安全保健教育等法定教育。另外,在就业规则内明确工作场所骚扰行为禁止及性骚扰禁止条款,对人权侵害预防给予特别关注。现代浦项特钢为了听取和处理员工的实际苦衷,2021年委任苦衷处理委员,运营苦衷处理制度。
人权侵害发生时,通过召开人事(惩戒)委员会处理,努力最小化人权侵害的损害。人事(惩戒)委员会负责劳资协议会、工作场所男女差别、工作场所性骚扰、工作场所骚扰、合作公司不当交易等议题事项并采取措施。不仅是不道德行为,还通过苦衷处理程序接收性骚扰、工作场所骚扰、差别等多种问题的内容并进行监测。
2021年接到的苦衷有4件,其中4件已解决,2022年接到件数为4件。对4件的措施以改善工作环境进行。
现代浦项特钢以劳资协议会为基础的共生,通过持续沟通维持劳资关系。劳资协议会每季度1次,劳资各4名参加,每次都记录会议录
透明公开。每年在劳资协议会中协商苦衷处理、工作环境改善、社友会运营、福利待遇等议题。通过此共享公司的成果和苦衷,取得了创造更好工作环境的成果。