现代浦项特钢通过5个阶段的系统性程序来选择合作商。发掘企业后分析竞争力和产品开发能力、设备保有能力，然后经过选择资格审查的注册请求过程、选择资格审查、选择报告、注册及事后管理的过程。总分100分，经营部分30分、认证管理20分、实绩部分40分、合作部分10分构成具体项目，以总分为基准分为优秀(A等级) – 良好(B等级) – 一般(C等级) – 不足(D等级)。获得不足评价的合作商通过再评估限制新报价。
财务评估
管理评估
认证获得管理
事后管理评估
质量部分
成本节约
交货期管理
生产能力
协作度
问题点改善
| 评估分数 | 60分以下 | 60 ~ 74分 | 75 ~ 84分 | 85分以上 |
|---|---|---|---|---|
| 评估等级 | 不足 (D等级) | 一般 (C等级) | 良好 (B等级) | 优秀 (A等级) |
| 管理方案 | 再评估 → 新报价限制 | - 产品生产能力保有 - 部分缺陷保有中，但 短期内可解决 |
- 产品生产能力保有 - 经营/开发/技术/质量 基本管理能力确保 |
- 稳定经营基础确保 - 财务结构健全 - 成本竞争力保有 - 产品开发能力保有 |
现代浦项特钢通过严格合作商评估来提高质量。对供应商进行年度1次评估，但OEM质量问题及顽固性质量问题合作商不限制次数进行评估。
每年2~11月10个月间实施，通过季度计划与实绩管理进行评估。年度评估实绩反映到今后购买政策中，各供应商BEST选定的1个企业将定期评估次数从年度1次延长到2年间1次，WORST选定的2个企业将年1次的定期评估期间制裁为年度2次。
现代浦项特钢将供应链风险管理分为4个阶段进行详细管理，根据风险情况具体指定责任人和措施事项。
| 区分 | 1阶段 | 2阶段 | 3阶段 | 4阶段 |
|---|---|---|---|---|
| 情况 (风险发生) |
1. 事前协商无交货期延迟1次/月 2. 质量不良1次 3. 要求事项未接收1次 4. 负责人业务延迟 |
1. 交货期延迟3次/月以上反映 2. 同一企业质量不良3次/月以上发生 3. 同一品目质量不良连续2次/月以上 4. 要求事项未接收及日程延迟 5. 负责人联系不可 |
1. 交货期持续不遵守 2. 质量问题持续发生及改善(意志) 3. 客户缺货危机 4. 合作商运营异常征兆发生 |
1. 企业破产 2. 供应中断导致客户生产线停止 3. 火灾等灾害发生导致 |
| 措施事项 |
合作企业负责人电话联系及通报 质量问题时由供应企业进行 |
向合作企业组长以上上级管理者通报 接收合作企业管理层改善对策 交货时合作商人员内事前收检 由本公司检查人员进行的100%检查 购买负责人合作企业访问/检查 |
合作商代表理事面谈 (参加: 购买担当, 质量担当, 合作企业高管) 必要时合作企业评估等级下调调整 合作商中高层对策发表及有效性检查 新产品Bidding投标排除或限制 供应量调整及供应企业变更检讨 |
向客户立即情况通报 替代企业物色及转移 Order回收 模具回收 |
| 责任人 |
负责人 |
购买/质量/生产组长 |
购买/质量中高层 |
代表理事 |
| 备注 |
改善对策书接收 损失费用索赔 工序监查 |
负债比率增加 对策发表实施 工序监查 (改善有效性检查) 供应企业二元化检讨 |
供应企业变更4M进行 |
现代浦项特钢拥有共同成长活动的经济性、技术性支援政策，也拥有应对经营困难等导致合作商风险的紧急对策(案)。
年度支援金额限度0.5亿韩元/次
限度额以上要求时 (另行意思决定)
2年以上连续要求时 (另行意思决定)
偿还期间: 3个月 (无利息), 6个月 (银行利率50%),
12个月 (银行利率)
年度支援限度: 1次/年度
技术, 管理, 人员支援需要判断时相互意思决定下
积极支援
出差及短期常驻等支援包含
经营困难导致合作商破产时风险管理应对
安全库存确保 (1个月以上)为基础向同种行业 模具及技术转移
安全库存未确保时以向同种行业转移为原则， 检讨附近(50km以内)
| 区分 | 单位 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| 合作商数 | 个企业 | 132 | 132 | 140 |
| 合作商购买金额 | 亿韩元 | 832 | 750 | 790 |
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