현대포리텍은 신뢰와 소통을 바탕으로 신바람나는 조직문화를 이루고자 합니다.
또한, 현대포리텍에서의 직장 생활을 자아실현 및 성장을 위한 터전으로 삼아 실패를 두려워하지 않고 책임감 있게 혁신을 주도하는 인재상을 지향합니다.
현대포리텍은 함께 성장할 수 있는 인재 채용을 위해 정기 및 수시 채용을 모두 활용하고 있습니다. 또한, 공정한 선발을 위하여 체계적인 절차를 거치고 있습니다.
서류전형과 두 번의 면접전형, 그리고 건강검진 결과까지 총 4단계의 절차를 거쳐 최종합격자가 결정됩니다.
지원자의 역량과 경력이 잘 드러나는 자유양식의 이력서와 자기소개서를 제출하면 선발된 지원자에 한하여 실무진과 임원진이 진행하는 1차 면접전형을 진행합니다. 1차 면접전형은 지원자의 지원분야에 대한 적합성을 평가하며, 2차 면접전형은 대표이사 면접전형으로, 현대포리텍 지원자의 인성과 조직 적합도를 종합적으로 평가합니다.
채용 시 지원자의 성별, 연령, 인종, 출신 국가, 문화적 배경, 신체적 특징, 종교 등의 요소로 차별하지 않으며 지원자의 다양성을 존중하고 역량을 객관적으로 평가하기 위한 면접관의 역량을 증진하고 있습니다.
| 구분 | 단위 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| 총 임직원 수 | 명 | 164 | 167 | 202 |
| 남성 | 명 | 147 | 158 | 189 |
| 여성 | 명 | 17 | 18 | 13 |
| 정규직 | 명 | 164 | 167 | 202 |
| 비정규직 | 명 | 0 | 0 | 0 |
| 소속 외 근로자 | 명 | - | - | - |
| 구분 | 단위 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| 신규 채용자 수 | 명 | 52 | 88 | 94 |
| 이직 및 퇴직자 수 | 명 | 65 | 20 | 44 |
| 구분 | 단위 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| 관리자 이상 여성 수 | 명 | 15 | 18 | 13 |
| 상급 관리자 (최고 경영진 여성 수) | 명 | 2 | 2 | 2 |
| 중간 관리자 (주니어 관리자 여성 수) | 명 | 13 | 16 | 11 |
| 관리자 이상 여성비율 | % | 9 | 10 | 6 |
| 소수자 고용 수 | 명 | 8 | 11 | 3 |
| 장애인 고용 수 | 명 | 4 | 1 | 1 |
| 외국인 고용 수 | 명 | 4 | 10 | 2 |
| 장애인 고용 비율 | % | 2 | 1 | 1 |
현대포리텍은 직원 개개인의 적성을 고려하여 업무상 본인의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 인사 배치 제도를 운영합니다.
또한 역량평가 및 성과평가 방식으로 인사 평가 하고 있으며, 정기적인 인사위원회를 통해 공정하고 합리적인 기준에 따라 승진할 수 있는 제도도 마련되어 있습니다. 능력과 성과에 따른 발탁인사를 진행합니다.
현대포리텍은 개인과 조직의 역량 성장을 위하여 조직원들의 교육을 진행합니다. 현대포리텍의 업무 환경에 가장 필요한 안전보건 교육을 진행하고 있으며, 총 교육 인원은 점차 확대할 예정입니다. 또한, 직무역량 강화를 위한 직원 맞춤형 교육 , 직무교육, 자기계발교육, 집합교육(시외교육)을 진행하고 있습니다. 이를 통해 조직원들의 역량 강화를 도모합니다.
| 구분 | 단위 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| 총 교육 시간 | 시간 | 256 | 256 | 256 |
| 총 인권 교육 인원 | 명 | 0 | 0 | 0 |
| 총 정보보호 교육 | 명 | 0 | 0 | 0 |
| 총 안전보건 교육 인원 (관리자 대상) | 명 | 20 | 20 | 20 |
| 총 윤리 및 반부패 교육 인원 (전사 대상) | 명 | 164 | 167 | 202 |
현대포리텍은 임직원들의 삶의 질 향상을 위하여 전 임직원에게 동일한 복리후생 혜택을 제공하고 있습니다. 또한 회사 성장에 기여한 5년 이상 장기근속자들을 대상으로 장기근속자에 황금열쇠 포상을 하고 있으며, 매년 우수사원 포상을 하는 등, 임직원의 사기를 높이는 복리후생 제도를 갖추었습니다. 특히 경조사 지원, 명절 선물, 노트북 등을 제공하여 일과 삶의 균형에 기여하고 있습니다.
구성원들의 편리한 업무 외 환경을 제공하기 위해 기숙사, 구내식당, 통근 버스 등도 제공하고 있으며, 임직원들의 건강 관리를 위해 건강검진도 지원하여 건강 상태를 확인할 수 있게 하였습니다.
삶의 윤택함을 위하여 사우회를 운영하기도 합니다. 육아 휴직 제도를 통해 가족 친화적인 경영을 하고 있으며, 장학회를 통해 자녀 양육에 필요한 지원 제도도 운영하고 있습니다.
이를 통하여 현대포리텍은 일과 삶의 균형을 구축하고 있습니다.
현대포리텍은 성희롱 예방 교육, 장애인 인식 개선 교육, 개인 정보 보호 교육, 산업 안전 보건 교육 등의 법정 교육을 실시하고 있습니다. 또한, 취업 규칙 내 직장 내 괴롭힘 행위 금지 및 성희롱 금지 조항을 명시함으로써 인권 침해 예방에 각별한 주의를 기울이고 있습니다. 현대포리텍은 임직원의 실질적인 고충을 청취하고 처리하기 위하여 2021년 고충 처리 위원을 위촉해 고충 처리 제도를 운영하고 있습니다.
인권 침해 발생 시 인사(징계)위원회를 개최하여 처리함으로써 인권 침해에 대한 피해를 최소화하고자 노력합니다. 인사(징계)위원회는 노사협의회, 직장내 남녀차별, 직장내 성희롱, 직장내 괴롭힘, 협력사 부당거래 등의 안건 사항을 담당하여 조치합니다. 비윤리행위는 물론, 성희롱, 직장 내 괴롭힘, 차별 등 여러 문제에 대한 내용을 고충처리 절차를 통하여 접수하여 모니터링 하고 있습니다.
2021년 접수되었던 고충은 4건이고, 그 중 4건은 해결되었으며, 2022년 접수 건은 4건입니다. 4건에 대한 조치는 근무환경 개선으로 진행되었습니다.
현대포리텍은 노사협의회를 통한 상생을 바탕으로 지속적인 소통을 통하여 노사관계를 유지하고 있습니다. 노사협의회는 분기별 1회, 노사 4명씩 참석하며, 매번 회의록을 기록하여
투명하게 공개하고 있습니다. 매년 노사협의회에서는 고충처리, 근무환경 개선, 사우회 운영, 복리후생과 같은 안건을 협의합니다. 이를 통해 회사의 성과와 고충을 공유하여 더 나은 업무 환경을 조성하는 결실을 맺었습니다.